Les choix méthodologiques

La volonté de mobilisation du Département se traduit dans les choix qui ont été faits pour mener à bien l'élaboration de l'agenda 21.

Vers l'externe : une démarche territorialisée

L'effort de concertation est marqué de manière très forte. Au cours de l'année 2006, ce ne sont pas moins de 39 réunions de concertation qui sont prévues sur l'ensemble du territoire isérois. Toutes ces réunions sont ouvertes au grand public. Un large plan de communication informera les isérois des lieux et dates de ces réunions afin que chacun puisse venir s'exprimer.

Les réunions sont organisées en 3 séries de 13 :

• la première doit permettre de dégager les grands enjeux à traiter (par exemple : le lien social, les services publics, les déchets, etc.)
• la seconde doit permettre de faire émerger les propositions d'actions pour traiter les enjeux choisis lors de la première série
• la troisième amendera et validera le projet de plan d'actions élaboré par le Département à partir des propositions

En interne : une démarche collective

Depuis le début, les élus et les services sont étroitement associés aux travaux de l'agenda 21.

Les élus

• création d'un comité de pilotage, une instance :
  
• assurant la diffusion de la démarche
• consultative pour les grandes étapes de la démarche
• garante de la prise en compte du développement durable dans les politiques départementales
• veillant à la cohérence des politiques départementales au regard du développement durable

Le comité comporte des représentants de tous les groupes politiques de l'assemblée départementale.

Les membres du comité de pilotage

De gauche à droite : Serge Revel, Gérard Arnaud, Catherine Brette, Jean-François Gaujour, Anne Le Gloan, Gérald Eudeline, Charles Bich, René Vette, Patrick Curtaud

Manquent sur la photo : Christine Crifo et Max Micoud

• rencontre de tous les vice-présidents pour réfléchir sur les modalités d'intégration du développement durable au sein des politiques dont ils sont chargés

Les services

• Création d'un comité technique chargé de suivre le projet et d'en diffuser les objectifs au sein de l'administration
• Réunions de présentation du projet aux services
• Participation des directeurs à l'élaboration du diagnostic des politiques du Conseil général
• Mise en place de sessions de sensibilisation au développement durable pour tout le personnel

Ces sessions visent à présenter le concept de développement durable et les grands enjeux qu'il recouvre. Le but de ces séances est aussi de montrer en quoi chaque agent départemental est concerné. Les 5 premières séances ont rassemblé 300 participants.

Une deuxième série de séances visent à travailler avec les services sur des pistes d'actions concrètes qui pourraient être mises en oeuvre rapidement.

L'état d'avancement de la démarche

Au 1er janvier 2006, la phase de diagnostic est presque achevée. Elle aboutit à la livraison de deux supports d'information essentiels : l'état des lieux territorial et le diagnostic des politiques départementales.

• Etat des lieux : il s'agit d'une photographie générale d'un territoire en matière environnementale, sociale, économique et culturelle.

• Diagnostic des politiques départementales :
  • D'une part, chacune des politiques du Département est évaluée au regard des principes du développement durable à l'aide d'une grille spécifique appelée grille RST. Cette méthode comporte deux avantages : elle est pédagogique car il faut répondre à une série de questions qui obligent à réfléchir sur les choix faits et elle est très lisible car elle offre une représentation graphique des résultats sous forme d'un "radar" ;
  • D'autre part, 19 thématiques caractéristiques du développement durable ont été déterminées. Chacune d'entre elles a fait l'objet d'une analyse selon cinq questions :
    • La politique suivie permet-elle de répondre aux besoins actuels de la population ?
    • Prend-elle en considération les besoins des générations futures ?
    • Prend-elle en compte les inégalités territoriales ?
    • Met-elle en œuvre tous les partenariats possibles dans une perspective d’action solidaire ?
    • A-t-elle exploité tous les potentiels d’enrichissement dus tant à la concertation qu’à la communication ?

Afin de préparer au mieux la concertation, une grande enquête a été lancée via le n° d'octobre du mensuel départemental Isère Magazine. Les résultats sont disponibles en cliquant ici.

Enfin, les premières réunions de concertation ont débuté.

• Quatre à destination des élus et associations ont eu lieu en novembre 2005 pour présenter la démarche et recueillir les premiers avis sur l'agenda 21.
• 18 réunions grand public se sont déjà déroulées depuis le 23 janvier.

haut de page